A gestão de pessoas em propriedades leiteiras começa pela capacitação do funcionário?

Comumente ouvimos comentários de proprietários e gerentes insatisfeitos com a mão de obra nas propriedades leiteiras. Alguns do tipo: “Esse povo é difícil demais”, “Ninguém sabe nada” entre outros. Onde podem estar realmente os problemas?

Existe uma tendência nas relações humanas das pessoas culparem alguém pelo insucesso ou pelos piores resultados de suas próprias atividades. Muitas vezes, proprietários julgam o baixo nível da mão de obra como responsável pelo mau desempenho dos negócios. Mas pode ser percebido hoje em dia um grande despreparo nos trabalhos de gestão de propriedades rurais. Isso fica ainda mais grave quando se trata dos níveis de consciência e das ações voltadas para o desenvolvimento de pessoas nessas propriedades.

Vejam alguns questionamentos:

  Como anda a rotatividade de funcionários na empresa?

  Quanto do seu orçamento é direcionado para a capacitação e treinamento de sua equipe?

  Quanto de seu tempo é dedicado a ouvir e buscar algum tipo de retorno de seus funcionários?

  Quais as ferramentas de planejamento são utilizadas na sua propriedade?

  Quais metas traçadas para o mês passado foram atingidas?

  Quantos índices são monitorados e divulgados à equipe na sua fazenda?

Você respondeu a todos os questionamentos acima? Se você se sentiu incomodado com alguns desses questionamentos talvez seja interessante repensar alguns pontos em sua forma de gerenciar. O gerenciamento dos recursos humanos em uma propriedade não é tarefa simples. A gestão torna-se gratificante à medida em há equilíbrio entre os dois lados: os bons resultados nos negócios e a satisfação e o engajamento dos empregados.

Passa-se então a investir em treinamento e capacitação da mão de obra, buscando pessoas qualificadas e treinadas para trabalharem na propriedade em busca de melhores resultados na atividade. Treinamentos sobre o manejo, instalações, uso de máquinas e equipamentos, dentre outros são realizados, mas quase nunca são treinadas as habilidades e características mais básicas do ser humano como: comunicação, relacionamentos interpessoais, etc. Na verdade, muitos dos problemas e dificuldades encontrados nas empresas nascem dos mais simples momentos das relações interpessoais, quando seria bem mais fácil bloqueá-los e nos poupar das famosas dores de cabeça, tão comuns no dia-a-dia.

A postura dos administradores e dos técnicos dentro das propriedades tem hoje mais do que nunca, um impacto decisivo na performance das atividades desenvolvidas por cada um dentro da propriedade. Por isso, não se pode esquecer que proprietários, gerentes e técnicos, também fazem parte da mão-de-obra no Brasil e deveriam estar abertos e dispostos a investir no próprio desenvolvimento, principalmente interpessoal e humano. Muitas vezes a resistência à mudança pode estar nessas pessoas antes mesmo de estar nos funcionários.

Assumir a responsabilidade em nos desenvolvermos para depois desenvolvermos os outros pode ser um grande passo rumo à melhoria da gestão de pessoas dentro das propriedades. O amadurecimento dos gestores (produtores, gerentes) é parte fundamental da estruturação dos trabalhos de gestão de pessoas. Muitos dos outros trabalhos a serem realizados e melhorados nas propriedades leiteiras dependerão desse desenvolvimento interpessoal e humano das pessoas que estão liderando o processo.

Um gestor precisa ter mente aberta e ser capaz de olhar o mundo e adequar seu negócio. Os conceitos precisam ser constantemente revistos e a pessoa deve estar disposta a evoluir. Mas, além disso, para formar equipes motivadas e produtivas são necessárias pequenas, mas eficazes ações do dia a dia que permitem construir um bom ambiente de trabalho e gerar resultados consistentes. O processo em que as lideranças são assumidas e levadas a sério dentro das equipes é, sem dúvida, um passo importante na formação de uma equipe que busca o sucesso.

Ao culpar o desempenho de sua equipe pelo insucesso de suas atividades, os gestores estão assinando seu próprio atestado de incompetência como líderes de seus negócios. Mais importante que acreditar em um sistema de produção é ter um sistema de trabalho bem sucedido, tendo-se sempre em mente que: “O sucesso normalmente está nas pessoas”.

 

Por: Equipe Rehagro

Fonte: Rehagro